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¿Usted debe vestir o de vestir para el éxito en el trabajo?

Es curioso cómo ideas sobre el código de vestimenta en el lugar de trabajo reflujo y fluyan. Mientras que "vestir los viernes" se ha convertido en algo común en los lugares de trabajo en el Reino Unido, una encuesta reciente realizada por unos grandes almacenes de UK parece mostrar ese aderezo "arriba" y tomando la delantera desde el atuendo de negocios de su jefe es más probable que te ayude a salir adelante. Más de la mitad de los 2000 encuestados admitieron que fueron influenciados por lo que sus directivos y colegas usan para trabajar, con 61% alegando que vestirse de manera similar a quienes lo rodean hechos para un entorno de trabajo más productivo.

¿Pero lo que usas realmente influye su éxito en el trabajo?

El viernes de vestir

Primero me encontré con el concepto de "vestir abajo" en el lugar de trabajo en la década de 1980 cuando trabajaba para un multicultural nos firma con sede en Londres. Allí, lo fascinante sobre los viernes era diferentes una comprensión de "smart casual" vestido demostraron los machos de distintas nacionalidades. Los británicos se aferraban a sus cuellos y corbatas, pero sustituido una chaqueta y pantalones (no coincidentes) para sus habituales trajes; una vez que sus chaquetas estaban desconectados, era difícil establecer la diferencia entre el viernes y cualquier otro día de la semana. Los europeos tendieron a favorecer chinos inteligentes y camisas de rayas diseñadas para ser usados sin ataduras y en general parecía bastante elegantes. Los norteamericanos parecían iban para el gimnasio en lugar de la oficina, en sus prendas y entrenadores. En cuanto a las mujeres, sólo llevaban faldas o pantalones con blusas o puentes, independientemente de su nacionalidad o día de la semana. ¿Hizo para un entorno de trabajo más amigable, más colaborativo? No estoy convencido...

Más recientemente, con la desaparición de la corbata entre todos los empleados masculinos más tradicionales o los que trabajan en las ventas o finanzas, la distinción entre el vendaje abajo y vestirse normalmente ha hecho más difícil de detectar.

Las primeras impresiones cuentan

Es casi una verdad de Perogrullo que nunca tendremos una segunda oportunidad para dar una primera impresión, y que personas han formado una opinión de nosotros dentro de los primeros segundos, la mayor parte de ese ser hasta nuestra apariencia física. En ausencia de cualquier particular distinguiendo características (extremos de altura, peso, desfiguraciones etc.) nuestro vestido y aseo personal cuentas una proporción significativa de nuestro impacto visual.

Los seres humanos tienden a sentirse más cómodo con personas que son básicamente similares a sí mismos o que se ajustan a las expectativas. Por lo tanto, si estamos buscando un miembro de la Junta, probablemente esperamos a la persona - masculina o femenina - que aparece en un traje de negocios inteligentes. Si estamos buscando un miembro de una banda de rock, luego los pantalones vaqueros y camisetas, tatuajes y perforaciones en el cuerpo probablemente no levanten una ceja. Pero si un candidato aparece mirando muy diferente de nuestro estereotipo, es probables que sacar conclusiones negativas.

¿Qué es apropiado?

Un cliente mío estaba buscando un nuevo director ejecutivo recientemente, y después de llevar a cabo entrevistas de proyección presenté una lista a los directores. Uno de los candidatos que presentó tradicionalmente en la primera etapa de la ronda, decidió que, ya que fue una organización "creativa", él tenía mejor vestido más casualmente para la entrevista final. Sin embargo, sin tener idea que fuera apropiado, que apareció en jeans sucios, luciendo un brazalete de oro macizo y un medallón de oro alrededor de su cuello (no podría hacerlo para arriba). Como era de esperar, no llegó el trabajo.

Vistete para el exito

Se ha dicho que deberías vestirte no estás en el trabajo sino para el puesto al que aspira. Así que si quieres ser promovido, es generalmente mejor estar vestida muy elegante que casualmente también. Recuerdo muchos años formar parte de un gran departamento de RRHH y tomar un tiempo para trabajar todo lo que en papel. Había una joven mujer que fue resultó siempre muy elegante en un traje de falda azul y blusa, y durante varias semanas pensé que era el Gerente de reclutamiento. Algún tiempo después comprendí ella tenía un papel administrativo junior - pero ella parecía un gerente y yo habíamos probablemente subconscientemente tratarla como si fuera un gestor.

Y la encuesta citada sugiere que los gerentes también están influenciados por lo que usan sus miembros del equipo, con el 68% admite que quienes vestidas de manera similar a ellos eran más "en su radar".

Entrar en "modo de trabajo"

Algunas personas también firmemente creen que lo que usan influye en la forma en que trabajan. Si están elegantemente vestidos, se sienten más centrado y negocios. Recuerdo que un amigo me dice de un tiempo cuando fue hecho redundante y comenzó su propio negocio de mini-taxi desde una oficina en el dormitorio. Que ponerme un traje y corbata cada mañana antes de caminar a través del aterrizaje, para "meterlo en el estado de ánimo para el trabajo". No habría sentido apropiado, que dijo, para ir a su oficina en traje casual, aunque nadie podía verlo.

Así que aquí estoy, el dueño y director de un pequeño negocio, trabajando desde mi oficina en casa. ¿Qué llevo hoy? Mi favorito negro pantalones (como siempre) y un jumper azul - y un par de zapatillas! Bueno, no estoy viendo a alguien hoy...

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Es bueno hablar!

La importancia de las prácticas de contratación buena, especialmente para las pequeñas empresas, no puede ser sobrestimada. Es vital que las personas a bordo - y cuanto menor sea el negocio más grande los dolores de cabeza si contratas las equivocadas, como un par de clientes recientes problemas han demostrado.

¿Apuros de dentición?

Un correo electrónico del propietario de un negocio dicho de su frustración con un nuevo recluta que había fallado singularmente a bajar a un buen comienzo. Además de cronometraje y asistencia dentro de las primeras dos semanas (llegando tarde, tomando largos descansos para almorzar, no se presentó en la mañana de un cliente importante reunión) su más reciente miembro del personal simplemente no mostró signos de estar preparados para "hacer un esfuerzo adicional" para el éxito del negocio.

Fue asombrosamente similar a una llamada de otro cliente. En este caso, los problemas se agravaron por una aparente renuencia por parte de su nueva Account Manager para todos tus males y hacer las llamadas telefónicas que fueron fundamentales para el trabajo. Salió de mi cliente sentirse reacios a dejar el negocio para sus vacaciones de verano!

En otro ejemplo, rendimiento de un empleado junior había marchado "hervir" en la medida en que los directores no pude más que respuestas monosilábicas a sus preguntas, mientras pasaba una cantidad excesiva de tiempo mensajes de texto y correo electrónico en su teléfono móvil... ¿Tenía un problema personal de algún tipo, o buscaba otro trabajo, tal vez?

Ellos estaban muy seguros de cómo hacer frente a estos problemas y pidieron Consejo. ¿Qué deben hacer?

Hablar con la persona.

Muchos años de experiencia de gestión de personas me han enseñado que el primer paso para resolver cuestión empleado casi todo es aparentemente el más simple: hablar con la persona. Sin embargo, es notable cómo resisten muchos propietarios de negocios y gerentes son para iniciar una conversación. Parecen aterrorizados de decir algo incorrecto y para colmo de males, o de tener que lidiar con un arrebato emocional por parte de los empleados. A menudo, por el tiempo que ponerse en contacto conmigo, el problema ha estado ocurriendo desde hace meses y están cerca de punto de ebullición.

Ahora, obviamente no es una buena idea ir a la carga como un toro en una puerta sin ninguna previsión, pero al mismo tiempo es importante comunicarse honestamente, abiertamente y claramente con sus empleados. Si es rendimiento o conducta que no es cero, es también una buena idea tener esas conversaciones temprano, en lugar de dejar que las cosas se infecten.

Plan para una conversación exitosa

Mi sugerencia es anotar algunos puntos, como sigue:

¿Qué comportamientos soy ver o no ver, que están dando a causa de preocupación?¿tengo ejemplos concretos puedo citar para demostrar mi punto?¿Cuáles son las consecuencias observadas o potenciales de esos comportamientos, a mis clientes, otros miembros del equipo o a cualquiera de los indicadores clave de rendimiento de mi organización?¿Qué mejoras en el comportamiento que me haría sentir seguro de que el empleado ha comprendido mis preocupaciones y sabe qué resultados que busco?¿Cómo debo responder si el empleado se convierte en emocional, enojado o defensivo?¿Cómo vigilará su comportamiento futuro y cómo yo puedo cuantificar las mejoras que puedan producirse.¿Cuándo volveremos a vernos para discutir si las mejoras realmente han tenido lugar?¿Qué hago si no están próximas.

Las respuestas a estas preguntas le dará un marco sólido para la discusión.

¿Saben lo que se espera de ellos?

En el caso de un empleado relativamente nueva, es importante asegurarse de que han entendido correctamente lo que se espera de ellos y sentir confianza en pedir ayuda si la necesitan. Si no hablas con ellos, eres en parte responsable por cualquier malentendido que pueda existir. Sería injusto penalizar a la persona sin asegurarse de que entienden en qué áreas de su conducta o rendimiento es quedarnos cortos y darles una oportunidad para rectificar la situación. Si existe un modelo a seguir en el equipo puede ser útil para preguntarle a actuar como mentor, para ayudar al individuo alcance los estándares requeridos.

También es importante ser consistente. Sería inadecuado hacer frente a un empleado sobre su conducta o rendimiento mientras tolera comportamientos similares de los demás.

Si todo lo demás falla, actuar con rapidez

Sin embargo, si después de una conversación seria y algunos vigilancia estrecha las mejoras no son próximas, mi consejo es tomar medidas rápidamente. En el caso de un cliente que se sentía simplemente no podía confiar en su nuevo recluta para hacer lo que le pagaron por o incluso subir para el trabajo, aconsejado reducir rápidamente sus pérdidas a rescindir contrato. Si un empleado puede ser molesto para tratar de impresionar en las primeras semanas en el trabajo, ¿qué va a ser después de un par de años? Y para entonces será más difícil prescindir de sus servicios.

Cuando contratas a una nueva persona están dejando una cantidad relativamente desconocida en su negocio. Siempre es un riesgo. Así que debes tu negocio para minimizar ese riesgo adoptando las prácticas de contratación meticulosa y monitoreando de cerca los nuevos reclutas. Si hacen una buena impresión desde el principio, refuerzan con adecuada respuesta positiva. Si no, no lo aguanta por meses en fin la esperanza de que en algún momento será de alguna manera "entienden". Reunir sus datos, planificar su conversación y lánzate. Es bueno hablar.

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