Un cliente me llamó el otro día sobre un empleado recientemente contratado que no estaba haciendo el grado. Quería saber si estaba permitido extender su periodo de prueba de tres meses. ¿Había un plazo legal máximo para períodos de pruebas.
Le aconsejé que si no estaba aún convencidos había hecho una buena decisión de contratación, pero pensé que el empleado puede alcanzar el estándar requerido con un poco más de tiempo, de hecho podría ampliar el período de prueba - no había ningún máximo legal. De hecho, le dije, no había ninguna definición legal en el Reino Unido de un período de prueba (también conocido como un período de prueba) en, así fue hasta él cuánto tiempo para hacerlo. Sin embargo, si aún no estaba convencido del empleado después de 6 meses, debe considerar cortar sus pérdidas.
¿Cuál es el propósito de un período de prueba, y vale la pena tener uno en sus contratos de trabajo? ¿Qué debe hacer el administrador para maximizar el beneficio?
Un ensayo de dos vía
El propósito de un período de prueba es darle tanto el nuevo recluta y el empleador la oportunidad de determinar si el empleado es un buen partido para el trabajo y la organización, en términos de rendimiento, capacidad, conducta y ajuste de equipo.
Sin embargo experimentado y bien informado puede ser un individuo, siempre hay un período de adaptación, mientras que la persona llegue a comprender cómo se hacen las cosas en la nueva empresa: Quién hace qué, dónde acudir para información de cómo funcionan los sistemas de teléfono y la computadora, cuáles son los procedimientos para reclamar los gastos o reserva unas vacaciones, lo que el código de vestimenta es y así sucesivamente.
Esas primeras semanas cruciales pueden ser una curva de aprendizaje para un nuevo recluta, y el administrador debe hacer tanto como sea posible para ayudar a lo largo del proceso. Es una calle de dos vía: el individuo está siendo juzgado, sino también están juzgando la organización. Algunas cosas que ayudarán a la persona nueva que instalan y comenzar a hacer una contribución rápidamente, incluyen:
Suministro de información útil (listas de teléfono, un organigrama, una planta del edificio etc..)La asignación de un "amigo" a quien el nuevo recluta puede referirse para inducción formal ayúdame (una presentación, una reunión uno a uno, un proceso en línea o lo que sea) y ideallyA plan formal que comprende formación (por ejemplo, en los sistemas), remedo de los miembros más experimentados del equipo, al encuentro de individuos clave en otros equipos y quizás algunas claves externas contactos si es aplicable.Iba a continuar sin ayuda está buscando problemas - nuevos reclutas pueden sentir tanto como un pez fuera del agua al principio que puede cuestionar si han hecho lo correcto al ir contigo y saltar del barco si llega otra oferta. Sin un plan de inducción adecuada, el proceso de contratación no se ha completado con éxito.
¿Cuánto tiempo?
No hay ninguna longitud establecido por un período de prueba; dependerá de la posición como senior y compleja, y por lo tanto, cuánto tiempo debe tomar para que una nueva persona entender lo que se requiere. En términos generales, para un papel menor que la persona puede esperarse para recoger tres meses relativamente rápido, debería ser suficiente, mientras que para un papel más alto seis meses puede ser más apropiados. Es inusual para un período de prueba estar más de seis meses - si no has decidido por entonces si van a funcionar, tal vez debería cuestionar sus propias habilidades de gestión.
¿Por qué molestarse?
Algunas personas argumentan que no tiene sentido tener un período de prueba, porque durante los dos primeros años de la tenencia de un empleado del empleo puede ser terminado sin mucho trámite de todos modos, como tienen el derecho de presentar una demanda por despido improcedente. Pero creo que esta pierde el punto. Períodos de prueba no son sólo un medio de dar al empleador una forma fácil de despedir a un empleado.
Los empleados tienen una serie de derechos legales desde el primer día de empleo, por ejemplo dejar el derecho a no sufrir discriminación ilegal, el derecho a la maternidad, las vacaciones pagadas legales y así sucesivamente. Así que no deben ser mirados como ciudadanos de segunda clase que pueden ser despachados con un capricho, o desprovistos de sus derechos.
Sin embargo, al tener un período de prueba en el contrato, algunos derechos extralegales (por ejemplo períodos extendidos aviso, derecho de vacaciones mejorada, pago contractual por enfermedad etc.) pueden ser retenidos hasta que han demostrado su valía. Lo está haciendo explícito que la persona tiene que ganarse su lugar dentro de la organización, y que va a proporcionar capacitación y apoyo para ayudarles a hacerlo.
También sirven para recordar a los empleadores de la necesidad de una comunicación regular con el nuevo empleado sobre su conducta y desempeño en las primeras semanas de su relación.
Papel del administrador: proporcionar retroalimentación
Sin embargo de largo es el período de prueba, el nuevo empleado no debería tener que esperar hasta el fin de recibir retroalimentación. Usted debe programar reuniones a intervalos regulares para discutir su impresión de cómo la persona, responder preguntas y corregir cualquier tempranos malentendidos o conducta inapropiada, usted puede haber observado. Por ejemplo, en el cliente frente a papeles donde se requiere un código de vestimenta particular, cualquier llegadas desde lo que es aceptable cabe señalar desde el principio. El plan de inducción mencionado podría implicar útilmente "hitos de aprendizaje", exponiendo lo que la persona se espera que se han familiarizado con el final de un mes, dos meses, tres meses etc..
Al final del período de prueba, debe haber una reunión entre el nuevo empleado y el gerente, para resumir las impresiones de cada parte del ajuste entre la persona y el trabajo. Este es el momento para felicitar a la persona en su éxito, o rescindir su contrato - que puede ser posible sin la formalidad al dar una cantidad mínima de aviso o pagar en lugar de aviso, dependiendo de lo que el contrato dice - o ampliarlo si el jurado está todavía fuera, como en el caso de mi cliente.
La importancia de la documentación
Sea cual sea la decisión, es importante que lo confirme por escrito sin duda posible en cuanto a donde se encuentra el empleado.
Si la persona ha completado con éxito su juicio, Escríbeles una carta aconsejándoles esto y mencionar los cambios en el contrato de trabajo que ahora se aplica (pago por enfermedad, beneficios para empleados de la empresa, pagar revisión etc.).Si se extiende el período de prueba, escribir y confirmar lo que el nuevo plazo es, y lo que todavía tiene la persona aprender o demostrar en orden para la cita a ser confirmedIf el empleo está terminado, confirman esto en escritura indicando la fecha de terminación y si ellos sirven su aviso ni serán pagados en lieu - y no te olvides que el empleado puede tener derecho de vacaciones acumuladas sin usar que también debe ser pagado. Un P45 y nómina final debe incluidas si están listos, y la persona debe decir si su pago final se realizará inmediatamente o en la siguiente nómina corre.El comienzo de la relación laboral - como el comienzo de una relación romántica - es un tiempo cuando ambas partes recibirán cada uno al otro, observando unos a otros y revisando unos a otros. Un esfuerzo adicional en ambos lados ayudará a asegurar que las cosas funcionan bien.
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